현재 경제에서는 속도
현재 경제에서는 속도, 연결 및 보이지 않는 자산의 세 가지 요소가 서로 밀접한 상관 관계를 가지고 있음을 알 수 있습니다. 또 기존에 있었던 것과는 근본적으로 다양한 운영방식이 다른 점을 인식할 수 있고, 속도도 제품의 수명뿐 아니라 비즈니스 모델의 수명을 단축시켰다.
즉, 오늘날 지식의 수명이 급격히 감소하여 조직 내 지식이 더 무의미해질 것이라는 것을 의미합니다.이에 대한 답은 연결입니다.
온스타 시스템
예를 들어, 제너럴 모터스가 제공하는 온스타 시스템이 있습니다.이 시스템은 운전 중이며 에어백이 작동하면 온스타 서비스 센터에 연락할 수 있습니다.
센터는 수신자의 차량에 설치된 휴대전화와 직접 통신해 운전자가 전화를 받지 않을 경우 즉시 구급차를 호출합니다.
온스타 시스템은 차량에 GPS 단말기를 설치해 서비스센터에서 차량의 위치를 직접 확인할 수 있습니다.
지식경영
부상당한 사람들을 더 빨리 구할 수 있어요. 무슨 일이죠? GPS와 휴대전화의 연결입니다. 앞으로 지식경영은 지속적인 관심과 함께 조직의 중요성을 더욱 강화해 나갈 것입니다.
지식경영부는 재무부와 인사부, 영업부 등 별도의 부서로 구성돼 조직의 핵심이 될 예정이지만, 과정이 순탄치 않을 것으로 보입니다.
지식경영 발전 도구
가트너 그룹 주로 미국 조사 기관이 회사의 미래 전망의 예측에 따르면 지식 관리는 2003 년에 무시되고 2010 년에만 발견 될 것입니다. 그 이유는 지식경영 발전 도구가 아직 완성되지 않은데다 조직의 성장 문제가 해결과제로 남아 있기 때문입니다.
'모든 장소'는 지식경영이 패션에서 사라지거나 조직기능으로 인생을 완성한다는 뜻입니다. 하지만 도구, 기술로 남아 조직에 살고 있다는 의미다. 지식경영은 일회성 사업이 아니라 영원히 지속돼야 할 분야입니다.
조직 운영의 돌파구
지식은 조직 운영의 돌파구로서 중요한 역할을할 수 있으며 각 산업에 큰 영향을 미칠 것입니다. 제조업체에게 성경 단어로 하늘에서 떨어지는 가치있는 단어로 인정되는 것처럼 컨설팅 회사의 지식 관리 비율은 매우 훌륭합니다. 따라서 다른 형태의 조직은 지식 관리 요소를 받아 들일 수 없습니다.
앞으로 지식경영이 어떻게 발전하고 발전할지 정확히 알 수는 없지만 이런 문제와 관련된 아이디어와 행동은 엄청난 파괴력을 갖게 될 것입니다. 일부 사람들은 지식 관리가 과도한 공격성으로 인해 대중의 관심을 잃을 것이라고 말합니다.
절대적인 역할
변화 속도 때문에 더 복잡한 비즈니스 환경, 지식 관리가 긍정적이고 절대적인 역할을할 것"이라는 기본 의견에 동의했습니다.
우리는 조직 전체가 복잡한 조직 관계로, 작은 문제에서부터, 어떻게 조직할 수 있습니까? “그리고 그 문제의 핵심은 ‘지식을 어떻게 활용하는가’입니다.
.이런 관점에서 지식관리는 다양한 방식으로 발전할 것이고 지식이 가치 창출에 중요한 역할을 하기 때문에 지식관리는 경영기법의 중심이 되는 위치를 가장 중요한 관심사로 잃지 않을 것입니다.