외부의 대상인 소비자
외부 구조 관리를 통한 우리의 발전에 중요한 것은 중요한 고객을 중심으로 하는 것이며, 나의 경우 출판사는 인터뷰를 통해 직원들에 대한 질문을 던졌다. 이처럼 면접에 참여하고 면접 대상자와 대화함으로써 외부관계를 형성할 뿐만 아니라 사내 직원들의 역량을 강화했다.
물론 기사를 쓸 때 우리가 쓴 또 다른 외부의 대상인 소비자에게 보이지 않는 자산을 극대화할 것이다. 외부 구조 관리에서 더 강조하고 싶은 것은 돈을 더 많이 주는 이 소비자입니다.
현금흐름인 지식
그들은 우리가 볼 수 없음에도 불구하고 우리에게 엄청난 양의 수입을 준다. 학습기회, 신제품 아이디어, 경쟁 노하우, 연구개발사업 등을 제공해 현금흐름인 지식의 흐름을 점검하는 노력을 소홀히 하지 않는다는 의미다.
개인의 역량과 내부/외부 구조를 조화롭게 하는 지식조직의 원형은 물론 컨설팅회사가 아니더라도 미래의 기업은 그러한 조직을 가질 수 있어야 한다. 컨설팅 회사는 오랫동안 보이지 않는 자산을 관리해야 했습니다.
관계와 창의력
그들은 그 과정에 초점을 맞추고 고객과의 관계와 창의력에 중요합니다. 인력은 자산이며, 컨설팅 회사의 가장 큰 자산은 인적 자원에 중점을 둡니다.
지식과 경제연동경제에서의 지식의 역할 스탠 데이비스, 크리스 마이어, 언스트 앤 영 혁신 연구소여기서 우리가 해결하고 싶은 것은 연결과 모든 것에 영향을 미치는 변화입니다.
아이디어의 연결
두 가지 아이디어를 연결하지만 아무런 조치도 취하지 않는다면, 그것은 마치 끊어진 선과 같다. 하지만 일련의 행동을 만들 때, 아이디어의 연결을 가지게 되고, 이 연결은 새로운 아이디어를 가져옵니다.
경제주기에는 4분기가 있습니다. 그것은 새로운 과학기술의 발전, 새로운 경제 인프라의 비전, 비즈니스 모델의 변화로 인한 도약 및 조직 혁신의시기였습니다.
과학 발전
19세기에는 전기, 화학 및 야금에 대한 새로운 과학이 있었지만, 그들은 그것과 관련이 없었기 때문에 많은 부가가치가 발생했습니다. 그러나 카네기, 멜론, 록펠러 같은 비전가들은 이러한 발명품을 보고 과학 발전을 통해 새로운 경제 인프라인 새로운 것을 창조할 수 있다고 생각했다.
철강, 석유, 전자 산업은 그들의 아이디어에 의해 탄생했다.이 행사는 시대의 비즈니스 모델의 변화를 가져 왔습니다. 비즈니스의 모든 사람들은 새로운 비즈니스 접근법을 채택하기 위해 이 새로운 경제 인프라를 채택했습니다.
마지막 단계에서는 조직혁신에 직면했고, 새로운 산업이 확장되면서 생산을 효율적으로 지원하기 위해 거대한 새로운 조직을 만들 것이다. 1920년대에 알프레드 슬론은 제너럴 모터스에 역할을 공유하기 위한 분할 모델을 제시했으며 우리는 여전히 그러한 조직 모델을 볼 수 있었습니다.
새로운 경제 사이클
그렇다면 새로운 경제 사이클에서 우리는 4분기 안에 어디에 속할까? 3분기를 좀 봐야 할 것 같아. 현재 운영체제, 네트워크, 실리콘캐스트 등 인프라를 구축하고 있으며 기존 관리방식에 적용해 정보통신 인프라를 변화시키려는 단계에 있다.
산업혁명 당시 철도와 전신으로 대표되는 1차 인프라 시대에는 산업화 시대에 자동차, 전화, 방송의 2차 인프라 시대에는 현재 연결시대에 3차 인프라 시대를 맞이하고 있다.
1차 정보인프라가 정보공유의 ‘데이터 프로세스’에 관한 것이라면, 현재는 1차 정보공유의 ‘데이터 프로세스’에 관한 것이라 할 수 있다. 모든 아이디어가 빠른 속도로 결합되어 가치를 창출하는 시대.